ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Ваш консультант
Менеджер по работе с клиентами +7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Рекомендательные письма РЖД Здоровье
Новикова С.А.
главный бухгалтер

Настоящим рекомендательным письмом ОАО «РЖД-Здоровье» выражает благодарность компании «Рос концепт» за внедрение прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация 8» в 18-ти филиалах компании, а также в головном подразделении компании.

Подробнее
Истории успеха
ФГУ Государственный комплекс «Дворец конгрессов» Управления делами Президента РФФГУ Государственный комплекс «Дворец конгрессов» Управления делами Президента РФ История успеха

 Главная страница  Услуги  Консалтинг 

Постановка бюджетирования

Эффективное управление денежными потоками – одна из первостепенных задач компаний. Организация бюджетирования позволит руководству видеть полную картину финансового положения дел компании, оперативно реагировать на изменяющиеся условия и предпринимать необходимые действия для поддержания наиболее эффективной управленческой стратегии. При существовании задачи автоматизации финансовых потоков в компании, зачастую приходится сталкиваться с вопросом формирования модели постановки бюджетирования.

Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» предлагает услуги по постановке бюджетного управления и планирования. Проекты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» отличает высокое качество исполнения и приемлемая стоимость. 

Основные услуги:

  • Разработка методологии и документации с нуля

  • Оформление документации по существующей у Вас методологии

  • Доработка методологии с учетом возможностей новой автоматизированной системы бюджетного управления

Почему это необходимо?

  • При инициации проекта по автоматизации  системы бюджетирования у Вас должна быть четкая методология, которая будет заложена в систему;

  • При использовании автоматизированной системы появятся новые возможности планирования, которые необходимо будет учесть и в методологии;

  • Подключение большого количества пользователей требует четкой проработки методологии их работы в системе и регламента работы;

  • Изменятся требования к отчетности разного уровня;

  • Изменятся требования к принципам проведения анализа (как на этапе согласования бюджета, так и на его исполнении).

Что в результате получит компания?

  • Будет произведена постановка Бюджетного управления в виде бюджетной модели и детально описана в документе «Положение по бюджетному управлению»;

  • Будет разработан регламент Бюджетного процесса и детально описан в документе «Регламент Бюджетного управления»;

  • При необходимости будет  предложена система бюджетирования, максимально отвечающая Вашим требованиям, проведена точная оценка стоимости внедрения системы бюджетирования и стоимости лицензирования.

Наш алгоритм работы:

Наименование этапов проекта

1

Разработка финансовой структуры

1.1

Определение существующей организационной структуры

1.2

Формирование финансовой структуры (ЦФО, ЦФУ  и т.д, связи их между собой)

1.3

Определение соответствия финансовой и организационной структур

1.4

Формирование Положения о финансовой структуре

2

Разработка системы бюджетирования

2.1

Определение требуемой отчетности

2.2

Определение бюджетной структуры

2.3

Определение горизонта и шага планирования

2.4

Разработка аналитических разрезов бюджетов

2.5

Составление классификаторов бюджетных статей

2.6

Определение пересечений бюджетов и отчетов

2.7

Определение правил автоматических расчетов в бюджетах

2.8

Определение методики интеграции с учетной системой

2.9

Разработка отчетных форм для разных групп пользователей

2.10

Формирование и согласование положения по бюджетному управлению

3

Регламентация бюджетного процесса

3.1

Определение очередности формирования бюджетов

3.2

Определение сроков заполнения бюджетов

3.3

Определение маршрутов и сроков согласования бюджетов

3.4

Определение регламента получения консолидированных бюджетов

3.5

Регламентация формирования различных сценариев бюджета

3.6

Регламентация отражения выполнения бюджета (план-факт)

3.7

Регламентация процессов перепланирования и корректировки бюджета

3.8

Формирование Регламента бюджетного процесса

Специалисты компании «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют успешный опыт постановки бюджетирования и смогут оказать услуги по оптимизации существующего процесса в Вашей компании или разработке недостающей документации. Кроме того, мы сможем дать Вам рекомендации по выбору системы, которая оптимально подойдет для созданной бюджетной модели.

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании "РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии":
по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37
по e-mail: info@rosconcept.ru